每一位員工都對自己的未來充滿想象，也都希望知道當樂動卓越成功后，自己會有哪些發展的機會。本著"以人為本"的四項，樂動卓越根據員工的成長特點和志向，一共設定了三個完全不同但又可綜合使用的成長緯度。
-
管理水平方向( Title)
隨著員工與公司之間的互相了解，隨著員工在公司內貢獻的增長，隨著員工管理能力和協調能力的提升，員工可以獲得管理方向上的提拔。普通員工可以成長為主管、經理等管理崗位，優秀員工可以成長為總監、副總裁、高級副總裁等高級管理崗位。隨著公司規模繼續擴大，隨著我們在更多國家拓展市場，能夠深刻理解公司企業文化的員工還可以出國成為分公司總裁等高管。我們能夠為員工提供一個沒有天花板的舞臺。
-
職業技能方向( Level)
并非所有的員工都愿意以管理其他人為自己的發展目標，還是有相當一部分員工愿意或者適合在一個專業領域進行更多的研究和發展，成為這個領域舉足輕重的專家型人才。我們特為員工提供了第二條成長方向職業技能。根據不同的崗位，公司一共設定了18個級別。根據級別不同，每隔三個月至六個月，會有一次級別評估。員工的福利待遇與級別密切掛鉤，職業技能級別高的普通員工也可以享受公司副總裁以上高管的各項福利符遇，如：免費停車位、出差四星級賓館等。
-
資深服務方向( Years)
每為公司服務一年，普通員工還可以獲得資深成就，以三年、五年、十年、十五年、二十年為資深成就統計單位，獲得不同成就的同事，也可以獲得公司高管以上的待遇。
